工程施工现场的安全生产管理

1市政工程安全管理工作特点

1．1狭长多变的施工环境

市政工程是狭长带状的线形工程，好像比建筑工程更容易形成流水作业，但因为整个工程周全开花，各种管线见缝插针而不是齐头并进睁开施工，很难在市政工程施工现场看到流水作业的情景。市政工程施工人员在狭长的工作现场经常发生作业位置调动和角色变换，而道路范围内的地面就像人们常说的那样是装了拉链的，多个管线施工单位你方唱罢我登场，在极短的时间里挖开、填上许多次。工人们面对的作业环境说一日三变都不为过。点多线长，企业投入的安全防护设施和措施每每覆盖不住全场或损坏、丢失得不到及时恢复，导致安全风险增大和安全漏洞增多。

1．2无法实现全封闭的施工现场

所谓封闭施工不过是阻止社会大量机动车涌入而已，在一条道路的两端和一些小路口设置围挡，并不能完全隔离行人、车辆进入现场。施工现场道路沿线就是居民楼、临街商铺、企事业单位、黉舍、医院，施工也得让人们拥有维持正常的生活、学习、工作必要的出行条件。于是市政施工现场行人和车辆来来每每，甚至于现场施工操作场面成了很多人围观、消磨时间的好行止。在一个相对开放的市政施工现场，有比建筑施工现场多得多的不安全因素，安全管理的工作量极其伟大，管理难度可想而知。

1．3过于严重的工期要求

当前的市政工程通常有一个极度严重的工期要求，项目部只能以明确的竣工日期倒排工程进度计划，实行“空间占满、时间占满”的工作要求，造成在施工现场有限的时间和空间里大量的人员、机械劳作不休，可谓人困马乏，为现场安全管理工作埋下了隐患。

1．4社会各界对安全文明施工的要求

随着时代的发展，城市居民维护自身权利的意识普遍进步，于是现场施工噪声大要举报，扬尘要举报，施工现场路难走要举报，下水道堵塞要举报，没自来水、燃气、电力、有线电视、通讯讯号要举报，必须保证道路沿线民众的安全和正常的生活不受影响，否则民众会向当局有关部门反映，由当局职能部门出面追查和惩处。如何应对社会各界要求也是安全生产管理必要正视的题目。

1．5当前市政工人微弱的组织观念和安全意识

如今的市政施工企业普遍不培养完全属于本身企业的工人队伍，工程项目施工更多是选择劳务公司进行劳务分包。而工人与项目部之间每每只是短期的雇佣关系，施工企业、项目部对此类工人安全教育培训的结果极其有限。施工现场市政工人具备的组织观念和安全意识极为稀薄，工人违章操作时有发生。而仅仅寄托项目部负责安全管理工作的人员进行现场的一些安全管理、控制手段，不足以改变现场安全管理的严厉形势。

2施工项目部安全管理的努力方向

1)国家关于安全的法律法规必须遵守，国家关于安全生产的基本方针必须贯彻，企业自有的安全规章制度必须得到严酷的实行。

2)项目经理必须牢固树立“安全第一”的思想，在安全的大义下，进度、利润都要靠后，不管来自何方的压力，不管项目管理的其他目标变不变，安全目标绝不能改变，这是涉及自身责任的大事，不可立场不坚定。

3)安全管理必须保证资金支撑，采取安全措施一定会产生成本，但与安全收益相比，如许的投资和成本必须毫不勉强、积极自动、绝不滞滞泥泥，要去实实在在地落实。

4)项目经理和专职安全员不能孤军奋战，施工现场项目部成立之初就要选择具备安全管理能力和安全防护意识的管理人员和施工班组，严酷按照法规、制度开展项目部的安全管理和人员培训工作，按照“打铁还要自身硬”的原则，要让项目部的每个成员都掌握安全生产知识，都担负安全责任，要让安全管理真正成为项目部每一小我的事。

5)项目部管理者应该着眼于施工现场全局，实时把控、积极自动与现场其他施工队伍建立安全生产管理联系，坚定地施加作为施工现场主力军对现场的影响，使安全目标得到现场所有施工队伍的广泛认同和配合。